PMO-CP合格体験記 & PMO-CP模擬練習

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PMI PMO-CP 認定試験の出題範囲：

トピック	出題範囲
トピック 1	PMO の成熟度を評価し、その進化を計画する: このモジュールでは、PMO マネージャーと戦略プランナーに、PMO の成熟度を評価するプロセスを説明します。
トピック 2	PMO バランストスコアカードの確立: このモジュールは、PMO マネージャーとパフォーマンス測定の専門家が PMO のバランストスコアカードを開発および実装するのに役立ちます。
トピック 3	PMO 機能の組み合わせの定義とバランス調整: このモジュールでは、PMO マネージャーとプロジェクト管理の専門家が PMO の適切な機能の組み合わせを定義できるように支援することに重点を置いています。組織に最大の価値をもたらすために、PMO 内の戦略、ガバナンス、およびサポート機能のバランスをとる方法について説明します。
トピック 4	PMO 主要指標の定義とパフォーマンスの測定: このモジュールでは、PMO マネージャーとパフォーマンスアナリストに、PMO の主要業績評価指標 (KPI) を定義する方法を教えます。
トピック 5	利害関係者の期待の収集: このモジュールでは、PMO マネージャー、プロジェクト管理の専門家、ビジネスアナリストが、さまざまな利害関係者の期待を効果的に収集して理解する方法を学びます。これには、主要な利害関係者を特定し、そのニーズと期待を把握し、それらをプロジェクト管理オフィス (PMO) の目標と一致させることが含まれます。
トピック 6	PMO の人員数と能力の定義: このモジュールでは、PMO マネージャーと HR プロフェッショナルが、PMO の適切な人員数を決定し、スタッフに必要な能力を定義することに重点を置きます。
トピック 7	PMO ROI (投資収益率) の計算: このモジュールでは、PMO マネージャーと財務アナリストが PMO の投資収益率 (ROI) を計算する方法を学習します。これには、PMO によってもたらされる財務上のメリットをコストと比較して評価し、この価値を利害関係者と上級管理職に効果的に伝えることが含まれます。

>> PMO-CP合格体験記 <<

PMO-CP模擬練習 & PMO-CP認定試験トレーリング

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PMI PMO Certified Professional 認定 PMO-CP 試験問題 (Q28-Q33):

質問 # 28
What demonstrates the evolution ofthe maturity of a given function?

A. Business results obtained.
B. The existence of evidences (drivers) that demonstrate the evolution in the sophistication of the way the function is performed.
C. The amount of resources allocated to the function.
D. The time elapsed since it was implemented.

正解：B

質問 # 29
The PMO processes, when formally defined:

A. Can generate conflicts among stakeholders, by clearly establishing how the PMO should act.
B. Should be considered as a rule, with no possibility to be adjusted or improved during the cycle.
C. Generate unnecessary bureaucracy, which does not contribute to the success of the PMO.
D. Should compose the PMO Service Catalog, which will be used to align expectations with stakeholders.

正解：D

質問 # 30
During a PMO planning session, the team discusses setting target maturity levels for its functions to align with organizational goals. What does the target/desired maturity level for a function represent?

A. The competencies required to effectively perform the specific function
B. The level of sophistication expected for the function at the beginning of the cycle
C. The level of sophistication planned for the function by the end of the evaluation cycle
D. A maturity level that should always be lower than the current level

正解：C

解説：
The target maturity level represents the planned sophistication and effectiveness for a function by the end of a defined cycle. It provides a roadmap for continuous improvement and alignment with organizational goals, helping to measure progress and guide resource allocation.
References:
* PMI's Organizational Project Management (OPM) framework - Establishing maturity benchmarks.
* PMO Evolution Models - Best practices for defining maturity targets.

質問 # 31
During a workshop on improving PMO effectiveness, participants debate how value is perceived by stakeholders. Some argue that it depends solely on financial benefits, while others emphasize the importance of aligning with stakeholder expectations and needs. What does the concept of "perception of value" primarily involve?

A. Only financial benefits that can be measured by the organization
B. A fixed set of technical indicators determined by the PMO itself
C. A subjective evaluation based on stakeholder needs and expectations
D. Objective metrics that are unrelated to stakeholder experience

正解：C

解説：
Similar to the previous question, perception of value is inherently subjective and depends on stakeholder- specific needs and expectations. By aligning its efforts with these expectations, the PMO ensures that stakeholders recognize and appreciate its contributions beyond mere financial gains.
References:
* PMI's Stakeholder Engagement Guidelines.
* Benefits Realization Management: A Practice Guide.

質問 # 32
During a strategic planning session, the PMO leadership team discusses how to select the right mix of functions to ensure long-term success. They consider factors like stakeholder expectations, organizational strategy, and the potential for value generation. Which factors should be considered during the selection of the PMO mix of functions?

A. Whether the function aligns with the overall strategy of the PMO and the organization
B. The potential of each function to generate benefits, value, and impact over time
C. The potential of each function's contribution to meeting stakeholder expectations
D. All answers are correct, as they all contribute to effective function selection

正解：D

解説：
The selection of PMO functions must consider strategic alignment, stakeholder expectations, and value generation. Each of these factors is crucial to ensuring the PMO delivers a balanced mix of services that support organizational goals while addressing stakeholder needs.
Reference:
PMI's The Standard for Portfolio Management.
Balancing PMO Functions for Long-Term Success - PMO Strategy Insights.

質問 # 33
......

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Paul Green Paul Green

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